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践行“八维精益”系列之二:保利中轻以体系建设,促“治理精准”

时间:2022-11-16 【字号:

       编者按:党的二十大把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。中央深改委明确提出:“推动企业将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务的全流程”。

       保利集团党委书记、董事长刘化龙强调,要增强创新意识,全方位提升精益管理水平,全面推进“八维精益”。“八维精益”的核心内容概括为:理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩。

       保利中轻在推进精益管理实践中,持续建立完善与高质量发展相匹配的精益管控体系,切实做到“管理者做正确的事,实行者正确地做事”,运用一系列科学方法和工具,推动企业治理变革与优化,持续改善、迈向卓越。

建立健全中国特色现代企业制度

       坚持贯彻落实“两个一以贯之”的要求,加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制,中国特色现代企业制度更加成熟定型。

       一是党的领导不断加强。保利中轻全面完成党建新要求进章程,明确党组织在企业治理的法定地位;坚持围绕中心抓党建,有效发挥“把方向、管大局、促落实”作用。

       二是董事会规范性有效性不断提升。保利中轻董事会树立定战略、做决策、防风险的典范,带动各级董事会全面落实规范建设要求,试点授予五家科改企业董事会6项职权;加强本部和子企业董事会建设,全级次董事会应建尽建企业共28户,均已完成董事会建设并做到外部董事占多数。从近两年实际效果看,子企业董事会企业治理水平显著提升。

       三是经理层行权履职机制不断完善。持续优化董事会向经理层授权制度,在经理层任期制和契约化管理的基础上,不断健全经理层抓落实的具体工作机制,在契约中体现经理层责、权、利对等,支撑经理层全力以赴“谋经营、抓落实、强管理”。

持续优化集团管控体系

       明确总部管控定位,针对以往集团管控能力不强、子企业基础管理偏弱的现象,强化总部党建、战略、干部、投资、财务、品牌和审计考核七大管理职能,着力提升子企业基础管理水平。合理确定管控权责边界,战略上移,加强对子企业战略方向的审定;合理授权,授予子企业一定的投资决策等自主权,并根据企业治理水平、经营管理能力、风险管控水平等动态优化调整。

大力推动组织变革

       围绕战略落地、科技创新和产业转化,系统推动组织变革和流程再造。保利中轻总部组建科技管理与产业推进中心、合规与风险管理中心,强化重点工作的顶层设计和协调推进。所属四家研究院着眼搭建应用基础研究和产业化连接的“快车道”,积极探索推进架构调整。所属中国海诚按照“工程服务商”的定位,完成上市企业总部与上海本部分设。所属中轻长泰打造精益经营体系和精益运营体系,企业一级部门由23个缩减为10个,全员劳动生产率同比大幅增长。

一分部署,九分落实
全面推进“八维精益”落地
构建支撑建设世界一流企业的管理体系
以优异成绩体现学习贯彻
党的二十大精神实际成效

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